Sie sind Unternehmer und stehen vor einem Problem, einer Herausforderung, vielleicht sogar einer Krise? Dann kann Sie eine systemische Organisationsaufstellung weiterführen.
Durch die Miteinbeziehung aller Teile des Gesamtsystems werden die Ursachen des Problems schnell offenbar. Daraus ergeben sich die notwendigen Schritte zum Erfolg.
Mit Systemischen Aufstellungen werden auf einfache Weise komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Systemen, die logisch-analytisch nur schwierig und mit viel Zeitaufwand nachvollziehbar wären, sichtbar gemacht. Hierzu werden Personen als Stellvertreter benannt, im Raum aufgestellt und im Zuge einer Prozessarbeit nach ihrer Wahrnehmung innerhalb des aufgestellten Systems befragt. Dadurch werden das verborgene Wissen und versteckten Informationen, die in einem System bereits vorhanden sind, zugänglich und nutzbar gemacht.
Die Stellvertreter repräsentieren erstaunlich realitätsnah die vorhandenen strukturellen oder Beziehungszusammenhänge und geben konkrete Hinweise auf den eigenen Platz im System, auf die Folgen früherer Ereignisse und die Auswirkungen ihres eigenen Tuns. Auch Aufstellung mit Symbolen, Zetteln etc. sind möglich, aber bei komplexen Problemen entfaltet eine Aufstellung mit Stellvertretern sicherlich die größte Wirkung.
Mit der Methode der Organisationsaufstellung etabliere ich systemrelevantes Denken in Ihrem Unternehmen, finde die Kraftlinien, verbessere die Kommunikation und entwickle die Führungspersönlichkeiten.
Ihr Vorteil:
- Befreiung brachliegender Ressourcen
- Erhöhung der Arbeitsfreude im Unternehmen
- Maximierung des Erfolgs
Aufgestellt werden können neben sozialen Systemen übrigens auch abstrakte Systeme, wie z.B. Entscheidungs- oder Konfliktsituationen.
Systemische Aufstellungen ermöglichen innerhalb kürzester Zeit einen Überblick über eine Ist-Situation zu erhalten. Dabei sind nicht die Analyse und Ursachenforschung Ziel der Aufstellung, sondern die die LÖSUNG! Nicht die Frage nach dem WARUM ist entscheidend („Warum ist die Zusammenarbeit von Vertrieb und Entwicklung so unkoordiniert? oder „Warum hat die Geschäftsleitung so spät auf Veränderungen am Markt reagiert?“), sondern die Frage nach dem WIE ist hilfreich ( „Wie können wir es besser machen?“ oder „Wie müssen wir aufgestellt sein, um schneller auf Veränderungen reagieren, uns am Markt positionieren zu können?“). Der Blick richtet sich also nicht auf das Problem, sondern auf das Ziel bzw. die Lösung. Daher beginnt eine systemische Aufstellung mit der Frage: „Was wollen Sie erreichen?“ oder „Woran werden Sie konkret erkennen, dass sich die Situation verbessert hat?“ Mit dieser konkreten anwendungsbezogenen Ausrichtung kann sich in der letzten Phase einer systemischen Aufstellung, dem „Lösungsbild“, der Stress einer Problemsituation in Energie zum Handeln umwandeln. (K.-P.Horn & R.Brick: Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellungen in Unternehmen und Organisationen, 2006)
Aufstellungen ermöglichen außerdem risikofreies Probehandeln und eignen sich hervorragend, alternative Lösungsmöglichkeiten durchzuspielen. Zudem kann „verdeckt“ gearbeitet werden, d.h. häufig müssen weder dem Aufstellungsleiter noch den aufgestellten Personen bekannt sein, um welches Thema es genau geht.
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